房地产行业是中国的经济支柱产业,它对整个国民经济的发展具有极强的带动作用。国家政策的相继出台,房地产业面临的竞争越来越激烈,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,是每一个房地产企业都亟需解决的问题。近几年房地产行业就业人数每年均增长4.5%,房地产业是国民经济吸纳就业人数最多的部门,房地产行业的发展大大影响中国的就业问题。在房地产行业从业人员中工程管理人员数量又占有较大的比重,工程管理人员身处工程一线,管理各工程总包单位、分包单位等众多施工企业,工程管理人员的素质也直接影响工程施工的质量。房地产开发企业创建的是优质形象工程,因此如何提高工程管理人员的素质是每一个房地产公司都在极力探索的课题。绿地房地产开发公司目前正处于快速发展期,在管理上主要侧重于工程施工进度、销售业绩等方面的管理,企业内部管理尤其是人力资源管理方面远远落后于企业的发展速度。企业原有的绩效考核管理还是沿用传统的绩效考核措施,即主要是建立在传统的以经验判断为主体的绩效评估手段基础上,缺乏客观的评估标准,没有一个规范化、定量化的绩效评估体系,使绩效考核工作只是流于形式,因此造成评估结果出现较大偏差,从而不能正确的指导和有针对性地采取恰当的激励措施以调动员工的积极性。本文通过绿地房地产公司这样一家富有代表性的房地产开发企业关于工程管理人员绩效考核方面存在的相关问题,通过运用科学的绩效考核的相关理论,在吸收、借鉴现有理论的基础上,旨在解决现企业在绩效考核管理方面存在的问题,探索构建适合企业发展的绩效考核模式、方法并付诸实践,在原有绩效考核方案的基础上进一步的进行优化设计。建立适合本企业工程管理人员的绩效考核制度和行之有效的绩效考核办法,从而提高企业的工程管理质量,进而提高企业整体水平和市场竞争能力。优化后的绩效考核方案完善了原绩效考核体系中存在的不足,使之成为一个完整实用的绩效考核管理制度,对于同类型的企业也具有极好的借鉴作用。通过与企业的战略目标相结合,根据不同的管理职级并结合岗位的工作内容,采用不同的绩效考核方法、考核内容和权重,保证个人目标与企业目标保持一致。通过公平化的管理机制加强对员工的管理,从而提高了工程管理人员的工作积极性、主动性、创造性,进一步提高组织效率,实现了企业目标。