在物流业快速发展的今天,物流成本已经被视为企业的第三利润源。如何有效地管理物流成本,从中获取利益,是许多企业目前普遍关注的问题。在物流管理中,如何正确地核算企业物流系统总成本,并对其成本结构和在当前物流系统条件下所产生的物流水平进行评价,既是物流成本管理的基础,也是企业实施中的难题。我国的物流业起步较晚,物流成本管理在企业实施中还处于比较缺乏经验的阶段。尽管不少企业成立了物流部门等专门的管理职能,但是很少有企业对物流成本数据进行了全面的采集和记录。在这种情况下,企业不能准确地核算物流成本,也不能进行更深层次的物流成本管理。因此,在我国企业中,迫切需要将物流成本管理理论用于实践中,也就是说,如何设计一套核算准确、易于实施、正确归集的物流成本核算体系,如何在物流成本管理中对物流成本进行评价,是目前许多企业面临的亟待解决的问题。因此,本文以制造企业为背景,应用物流成本核算、成本评价等方面的基础理论和思想,综合使用作业成本法、专家调查法、AHP等方法,设计了基于产品的物流成本核算体系以及物流成本评价体系。论文首先总结了当前企业物流成本管理中存在的问题,然后在分析物流成本构成的基础上,从其核算上的特点将物流分项成本分为两大类,分别通过不同的方法,从资源成本、成本范围、产品三个纬度上进行分摊和计算,设计了企业的产品物流成本帐目;从成本结构、客户反馈的物流服务水平和物流系统效率的评价指标等多方面定量评价企业的物流水平,并考虑到企业的实际需要,阐明了成本变动、物流服务水平、物流系统效率等企业物流成本数据相关关系的相关性分析方法,讨论了分析后可能得到的结果。最后本文以某制造型企业(A公司)为研究对象,进行了实证研究。本研究对于物流成本管理提出了实施体系方面的建议,为公司后续的物流管理提供了基础。