从20世纪末以来,世界经济全球化的过程日渐推进。而从21世纪开始,“经济全球化”的字眼更是不断出现在我们生活与工作的方方面面,不断冲击我们的听觉与视觉。在财务领域方向,受益于互联网的迅速发展,系统的高度集成,财务管理的方法和会计核算的方式因为信息系统的应用发生了巨大的变化,这些改变了人们的观念,不断地对会计的理论知识和业务技能进行更新,依赖互联网、信息系统的创新型财务领域的管理模式财务共享中心,就是在这样的大背景下产生于发展起来的。财务共享中心进入到我国的时间较晚,自从进入21世纪国内的的华为、中兴通讯、四川长虹是最早一批在我国进行应用的企业。而财政部2013年发布的《企业会计信息化工作规范》更是给国内企业探索建立财务共享中心的应用提供了政策支持。本文选取以SA集团公司为研究对象,就其构建的亚太区财务共享服务中心进行研究。采用文献研究法、案例研究法、实地调查法,利用在SA集团工作掌握的财务共享服务中心构建过程的真实情况及对关键人物的访谈,对其如何在全球化的浪潮中构建财务共享服务中心的全过程进行深入研究,归纳其成功的经验与不足之处,针对不足提出改进的建议,总结由该案例分析得出的结论:财务共享中心产生的历史必然性与客观条件,在实施财务共享中心前期要做的准备工作与具体实施阶段要注意的事项。为SA集团财务共享中心后续改进优化提供参考,也其它大中型集团企业提供财务共享中心实践的借鉴。