近年来,在中国房地产市场的蓬勃发展、人们生活收入水平的快速提高、消费者家居观念的转变以及家居行业定制能力的全方位提升等因素的带动下,定制家居理念得到越来越大消费者的认可,市场需求不断扩大,定制家居行业得以快速发展。但行业过往粗放式的增长模式面临着越来越严峻的变革发展压力,如何准确洞察行业发展现状和趋势、创新发展模式、拓展新的业绩增长点、提升自身综合能力等,以推动企业乃至行业的新一轮发展,成为业内企业普遍关心的课题。本文通过深入分析作为定制家居行业龙头企业和典型品牌的欧派和索菲亚两家公司的发展状况和财务表现,进行财务绩效、财务政策和财务战略的比较分析,以期对两家公司乃至定制家居行业的未来发展提供一定的启示和参考。本文分为七个章节,主要包括绪论、企业和行业概况、会计政策分析与评估、财务绩效分析、财务政策分析、财务战略分析及结论和建议。财务分析表明:欧派和索菲亚报表规模快速扩张,欧派规模相对更大;经营净现金均快速增长,但增速明显下降;投资支出规模较大,投资效益在下降;欧派资产和资本的盈利表现优于索菲亚,销售盈利能力也在赶超;营运能力均不及早年,欧派相对较优;无息债务为主要负债来源,欧派短期偿债能力略优,索菲亚则长期偿债能力略优;各类应付款项足以支持营运资本需求,但现金创造能力均有减弱,近两年欧派表现相对更优;均为增值型企业,但创值能力亦有弱化,欧派创值幅度更高;索菲亚基本保持较高及较稳定的股利支付水平,高于欧派。结合经营分析结论,本文对两家公司提出了持续丰富提升新业务、新品牌和新品类,加强渠道拓展,适当调整负债、股利和投资政策三个共同建议;并针对欧派提出了加强厨柜平台化打造、注意单店店效提升和充分利用资本运作手段三个差别建议,以及针对索菲亚提出了控制价格折扣和维持利润空间、丰富大宗业务客户类型和数量两个差别建议。