SNLD公司，是90年代中后期国内较早成立的专业电工类机械设备出口公司。SNLD公司在2003年到2007年底进入快速发展期业务量不断增长，不仅成功将市场从仅有的伊朗市场开拓到中东、东南亚和非洲，并蓄力于2009年开发以巴西为代表的南美市场。2008年的世界金融危机让世界经济增长明显放缓，部分主要发达国家经济陷入萎缩衰退，新兴经济体发展增速减慢个别国家陷入疲软，这不仅让SNLD公司原先积累的传统主要市场业务量下滑，更严重影响了SNLD公司在新兴经济体国家的市场开拓。作为金砖五国之一的巴西，金融危机之前经济增长势头强劲，金融危机后于2012年出现短暂复苏后重陷低迷。然而,由于巴西本国机械制造业落后，基础设施建设面临巨大开发空间和中巴贸易互补性强等带来的机遇，很多中国公司一直在寻找进入巴西市场或增大市场份额的机会，中巴经贸往来活跃。作为专业外贸公司，寻找开拓新市场扩大市场份额是SNLD公司维持生存提高发展质量的首选战略，在遭遇短期内巴西市场需求疲软的“冷水”和市场竞争的压力下，SNLD如何着眼巴西市场特色，以发展的眼光审时度势，结合自身优势寻找发展机会及时调整改善营销策略，是SNLD公司面临的巨大挑战，也是长期发展必须解决的问题。　　本文以SNLD公司为研究对象，依据营销学中4Ps、4Cs等市场营销理论，利用统计分析法与实证分析方法，对巴西市场的营销环境、SNLD公司营销状况进行了深入的研究，阐述分析了SNLD公司现有的产品、渠道、价格和促销策略现状，并就存在的市场挖掘有待深入、缺乏巴西本土商业合作伙伴等问题提出了明确细分市场的营销战略，以及扩大产品线宽度、推行品牌战略、增加本土销售渠道、加强大客户管理等营销策略改进意见，同时就巴西独有的海关关税等风险环境提出加强风险管理与控制等保障实施措施，以此希望可以有助于SNLD公司有效提高巴西营销绩效，为SNLD公司今后南美市场长远战略目标的制定提供参考。　　本文依据国际市场营销相关理论，结合巴西国家的政治经济等实际情况，探究国际金融危机背景下的中小外贸公司SNLD公司的出口营销策略，寻找企业发展的新思路。