自2008年全球金融危机以来,国际贸易的环境发生了深刻的变化,新兴的中国民营外贸公司面临巨大的挑战。为了应对危机,获取逆境生存和发展壮大,民营外贸公司必须要进行积极的战略转型。DK机电公司就是中国众多的民营外贸公司中的一员,且公司身处西安内地,目前就面临非常严峻的经营形势和转型压力。本文运用经济转型、公司转型、战略管理、竞争优势、商业模式以及战略转型等相关理论,利用了PEST和SWOT分析法对公司所处的宏观环境和产业环境进行系统深入分析,识别公司面临的威胁和机遇,结合公司目前经营的实际情况,设计了包括市场转型、业务转型和商业模式转型在内的较为完整的转型方案。为将此方案付诸实施,论文最后提出了方案实施的保障,如人力资本的保障和货币资本的保障及风险控制方面的预案措施。基于现阶段国际国内特定的背景下,本论文的研究和撰写能在理论方面为DK机电公司的转型提供积极的指导作用,同时能对身处内地的民营外贸公司,乃至东南沿海的民营外贸公司的转型发展起到一定的借鉴作用。