区域战略人力资源管理是一项综合性的人力资源管理方式，它不仅仅是一个公司或者一个集团内部的人力资源管理，而是需要多方合作的，甚至是政府牵头的区域性的大型人力资源管理。其管理效益着眼于未来的整体收益，着眼于人力资源潜力的挖掘和稳定现有人力资源。中石化华南销售分公司作为大型跨区域企业，以其独有的地缘优势和先进的管理方法，不断发展和壮大。随着海外市场的不断扩大，加工、销售环节面临的竞争也越来越激烈。公司战略性扩张和人才库建立等方面都急需对人力资源进行整合，尤其是面临着区域地理的先天制约，大力发展区域战略人力资源管理对企业在未来的发展中把握更大的主动，应对更多的未来竞争争取有力的保障。所以，对中石化华南销售分公司区域战略人力资源管理研究是十分必要的。区域战略人力资源管理是一个比较新的人力资源管理内容，具有十分明显的针对性和适配性，像石化石油行业这样的地域特征明显，网点铺设密集的企业更应该有能力实现和重视区域战略人力资源管理的实施。本文通过对中石化华南销售分公司的具体个案研究，试图放大这种研究的应用范围，构建一种结合区域经济、公司战略、人力资源管理三位一体的新型区域战略人力资源管理模式。通过区域战略人力资源管理现状、区域战略人力资源管理定位、区域人力资源管理的应用与实现步骤的具体措施与对策来完成整篇文章对于中石化华南销售分公司区域战略人力资源管理的研究。