近几年,随着科学技术及电子商务的快速发展,快递行业作为新兴行业正日益发展壮大,涌现出许多实力强劲的快递企业。于此同时,快递业的竞争也越来越激烈,快递企业要想在激烈的竞争中立于不败之地就必需重视自身的成本管理问题。尽管近年来我国的快递行业发展迅速,但由于我国的快递业起步比较晚,和其他国家相比较而言,我国的快递行业中存在许多问题,而这些问题能否有效的解决直接关系到快递行业能否顺利的发展。如在对快递成本的控制上就存在一些问题,企业成本日益增加,高成本从而会降低许多快递企业的效益,甚至使一些企业出现亏损的现象,这样就会严重阻碍快递行业未来的发展。成本管理法是企业继降低物料消耗、提高生产率之后的另一个提高企业经济效益的有效途径,快递行业也不例外。因此,快递企业为了保障经济效益,应该采取一些有效的技术或手段控制物流成本。目前,我国大多数快递企业仍然使用传统的成本核算方法,但是由于快递企业存在着成本高、定价难等特点,传统的成本核算方法已不利于快递企业进行成本控制,还会给企业造成成本情况不明晰、错误引导管理者的决定等问题。因此如何有效率的进行成本核算和成本控制是现在的快递公司急需攻克的难关。而作业成本法就可以很好的弥补传统成本核算方法的不足,它不但可以核算明晰的企业成本,还可以将成本控制上升到作业层次,从而为企业的管理者进行决策提供了有效的依据。本文应用案例分析的方法,以我国成立较早的民营快递企业天天快递为例,以管理会计、物流成本管理等相关理论为基础。首先,我们系统地对快递成本特点、作业成本法的定义、原理、核算程序进行了分析,并与传统成本核算方法进行比较。其次,以天天快递为例,对天天快递的成本核算现状进行介绍,并对其成本管理中存在的问题和问题产生的原因进行分析,提出天天快递有必要实施作业成本法。然后,将作业成本法模拟到天天快递的成本核算程序中,完成作业成本系统的设计与实施,并得到一定的核算数据,以此为基础比较分析作业成本法和之前的传统成本法,得出作业成本法是现代快递企业进行成本控制的不二选择的结论,证明作业成本法的优势。最后,提出几点作业成本法应用于快递业的建议。希望通过这一系列研究,能为案例研究对象提供有用的帮助和指导,并能对其他快递企业提供成本管理方面的启示,促进更多的快递企业成本管理工作的完善。