中国的公募基金行业从1998年开始发展至今已经走过了18个年头,整个行业的资产管理规模从零增长到了2015年末的8.4万亿。随着行业准入门槛的不断降低,我国的基金公司数量也从一开始的老十家,发展到2015年末的101家,行业竞争变得越来越激烈。NF基金是国内第一家公募基金公司,也是行业曾经的领跑者,但是随着行业的成长,公司的竞争优势在逐渐的弱化,市场排名也在逐渐的下滑。NF基金该如何应对目前的困境,进行有效的调整?该制定出怎样的竞争战略,帮助公司获得竞争优势,是本文研究的主要内容。本文分为两个主要部分:案例正文和案例分析。在案例正文部分,主要就中国基金业发展历程和现状、NF基金发展历程及现状以及行业竞争状况进行了描述。在经历了十多年的发展之后,基金行业的格局正在发生改变,NF基金需要在激烈的竞争中,调整战略规划来维持自己的行业地位和市场份额,提高企业核心竞争力。在案例分析部分,主要从三个方面来进行阐述:首先,分析NF基金所处的宏观环境和行业竞争状况,发现企业存在的外在机遇和威胁。其次,分析NF基金内部所具备资源和能力,找到NF基金的内部优势和劣势。最后,利用SWOT分析工具,找到适合NF基金发展现状的未来发展战略,并提出战略实施措施。通过案例分析得到本文的研究结论:NF基金应该采取集中差异化战略,充分发挥自身固收投资的优势,将目标市场集中于低风险偏好个人客户和广大的机构类客户,打造市场第一的固收投资品牌。公司需要采取的战略行动包括加大对固收类产品的重视,放弃部分无特色的权益类产品;加大对固收专家品牌的宣传;加大机构客户的拓展力度。NF基金应从调整组织架构、建立控制系统并重塑企业精神等方面推进战略的实施。