2017年10月18日,习近平在北京召开的中国共产党第十九次全国代表大会上指出:“房子是用来住的,不是用来炒的”。同时针对当下的房地产市场进行了一系列的政策改革,如租售同权,构建多主体的供给体系等。而居高不下的房价更是使得政府的各种直接或间接的调控政策层出不穷。这一切都可以清楚的表明,房地产的价格已经很难维持之前较快的上涨速度,价格也将渐渐维持在一个平稳的水平。所以在这种大环境的驱使下,房地产企业除了找到更独特的定位亦或是提供更优质且多元化的服务外,成本的管理成为了人们眼中的一剂良药。在此背景下,企业的成本管理将作为管理层首要面对的问题。而我国的房地产企业不同于传统企业,其存在开发模式比较类似,项目的信息化、精细化水平较低,粗放式管理的手段又比较落后的问题,再加上房地产交易市场因人们的投机心理呈现出一种混乱无序的状态。在来自多方面的压力下要想在房地产行业突显而出,就不得不对症下药,在项目的质量、进度以及成本上进行有效监管,以此来获得更多的利润。因此,对房地产行业的成本管理进行研究,可以解决众多房地产企业在现如今大环境下所面临的困境,同时对于我国房地产行业的稳健发展具有极为重要的意义。本文首先对精细化思想以及项目成本管理理论进行介绍,之后结合所分析的GY房地产项目的具体情况对其现有成本管理方法进行分析指出问题。为了解决这些问题,本文在精细化思想的指导下结合项目成本管理理论常用的目标成本法与挣值法,引入责任成本管理,试图构建出一个责任成本管理下的目标成本精细化管理体系,并提出了管理思路与具体操作思路。本文通过创新性地建立了一套责任成本管理下的目标成本精细化管理体系,增强了GY公司在当前产业环境下应对风险的能力,不仅给该项目成本管理带来了良好改观,也为其他处于转型期的房地产项目提供了良好的借鉴意义。