为保证项目的顺利实施,加强对建设项目重要设备设计、制造、安装等过程的监督和管理,保证设备质量和投资效益,国家大中型基本建设项目、限额以上技术改造项目等投资大、技术水平高、质量要求严的项目需要实施设备监理。站在企业发展的角度,在火力发电企业,实施设备监理的项目一般为机组大修、重大技改及重大修理项目(工程造价1000万元及以上)。此类实施项目因引入设备监理,其设计、制造、施工、调试全过程均得了有效管控,取得了预计效果和投资回报。但发电企业仍有一部分项目,工程造价在几十万至几百万之间,考虑项目投资的收益回报、风险小、项目管理的简便性等因素,未聘请设备监理。此类项目的整个生命周期缺乏第三方监管,致使工程项目投资收益回报低,项目实施效果得不到保障,甚至部分项目实施失败,造成国家、企业资产浪费。本文针对此类项目的特点,以发电企业中小项目为例,探讨建立“发电企业中小项目监理模式”必要性、可行性以及具体实施方案,并在实践中验证该模式的可行性、适用性和有效性,以达到提高项目实施成功率并有效控制中小项目投资的目的。