在当前的知识经济时代,所有的组织都在关注一个课题,那就是如何拥有和保持一支富有创造精神的员工队伍。而知识型员工,因为他们拥有知识,掌握技能,大多在组织中占据着重要的甚至核心工作岗位,他们对自身有着非常高的期望,对组织也有更高的要求,稍有不满,则流动性很强。因此,如何吸引和留住知识型员工成为很多企业发展过程必须面对的问题,本文针对科威公司知识型员工人才流失现象严重,工作积极性不高等激励方面存在的问题,进行深入分析。本文基于经典激励相关理论的分析,阐述了国内外专家学者对知识型员工的研究,意图从通过这些理论中寻求科威公司知识型员工激励机制构建的指导意义,并奠定全文的理论基础。在实证分析的基础上,提出科威公司知识型员工需求的特点,在分析了科威公司激励现状及存在问题,提出了科威公司激励机制构建的原则与思路。并从动力体系、绩效评价体系、组织结构体系、企业文化建设的导向体系四个方面为科威公司知识型员工激励方式提出激励的构想和改进建议。