风险管理是对隐形的意料之外的损失进行辨识、确认以及估量的一种管理方法，并视实际状况编制风险的应对方案，并进行抉择和运作。建设项目的管理人员要认清建设项目中的各种风险，同时能够选择重点风险进行管理，并能够及时作出应对措施以规避项目风险，将风险带来的损失控制在最少限度，以此确保建设项目最终获得成功。当前的经济、社会和项目所处环境的越来越复杂，再加上建设项目越来越大的投资和规模，建设项目在建设与运行阶段往往会消耗大量能源与资源，尤其是建设周期长、投资规模大的建设项目，使得建设项目面临着诸多风险。风险管理已成为建设项目能否获益的决定性因素。本文运用项目风险管理的相关原理，结合我国项目风险管理的现实背景，在理论分析与文献研究的基础上界定了群力区创业大厦建设项目风险损失的计量范围，将风险因素划分为5类，总结出大厦项目风险管理评价应遵循的六个原则，在此基础上，构建了评价该项目风险管理有效性的指标体系，分析了建设项目风险管理的评价方法，主要介绍了类决策树法、专家打分法等评估方法对该项目风险损失进行计量与评价，并运用典型案例分析的方法对群力区创业大厦建设项目风险管理的成本范畴进行了界定，具体介绍了敏感性分析法，明确风险管理收益的涵义，构建了评价模型用于评价创业大厦风险管理有效性。根据目前我国建设项目风险管理存在的问题及对于群力区创业大厦建设项目风险管理有效性的评价，提出了群力区创业大厦建设项目风险管理有效性优化对策建议。