随着中国的现代化进程越来越激烈,中国的企业面临越来越多的国外企业的市场竞争。中国的企业如何在严酷的竞争环境中立于不败之地,是每个企业都应该要考虑的重中之重。所以,在企业极力进行市场扩展,新客户开发,不断研发新的产品及提高对客户的服务水平之外,系统、科学的进行企业内部的流程再造,使企业的流程更加的简洁高效,提高企业的运营效率,节省企业的运营成本,提升企业的运营绩效,提升员工的满意度,也是各企业目前竞相追逐的新的亮点。而供应链的流程再造,关系到企业管理的根本。供应链管理是企业管理的先锋,尤其是供应链中对于供应商的高效管理可以形成供应商的竞争与淘汰机制；对于原物料的管理可以缩短企业的生产周期；完善企业的仓储物流管理,可以让企业的运营更高效顺畅。以上这些方面的提升对于企业按时完成客户的订单,提高客户满意度方面,有极其重要的意义。所以作者对A公司进行了供应链管理方面的流程再造,优化或者推翻现有的流程,建立及推广全新的更合理的流程,希望通过对A公司的供应链流程再造的研究结果,推广至其它有共同问题的IC封装测试公司,以期带来整个行业的供应链管理优化。