伴随着全球经济的发展,油墨制造业产量不断上升,竞争也日趋激烈。我国油墨工业起步较晚,与欧美发达国家油墨产业的规模相比,差距较大,在成本管控等各方面也存在着不小的距离。对于以中小型企业为主的油墨制造企业而言,企业现代化管理水平相对低,企业信息化程度不高,企业成本核算管理工作处于传统成本控制阶段。面对激烈的市场竞争,企业必须进一步加强成本管控,改善只注重事后控制,忽略事前、事中控制。要进一步借助信息化手段加强财务与业务的深度融合,进一步通过大数据挖掘提升成本分析功能等,方能使企业处于不败之地。本文基于成本核算和ERP系统的相关理论,结合标准成本法的优势及成本核算流程中财务与业务进一步集成优化和提升成本分析等功能,研究W油墨企业的成本核算管控问题,提出优化基于ERP系统下W油墨企业的成本核算、控制与分析的改进方案。并对该方案在W油墨企业的成本核算中实施效果进行评估。最后,对油墨企业如何进一步通过精细化管理、更科学的进行成本核算、提升成本管控水平、优化成本分析,从而降低油墨制造成本等提出了若干思考性建议。本文理论联系实际,基于ERP系统在成本核算中的作用,采用标准成本法核算,解决了油墨企业采用产品实际成本核算中的不足,对企业如何做好内部成本管控方面有一定的参考作用;将ERP系统下成本核算系统与生产制造MES系统等进一步衔接,提升成本核算精度;及将ERP系统下成本核算系统与BI智能分析系统对接,提升成本核算分析功能,这些为企业决策提供有力支持,具有一般借鉴意义。