自建国以来,新农村与农业现代化的建设,一直被视为我国国民经济发展的重中之重。在不断出台各项惠农政策的同时,农机购置补贴的额度也在大幅度提高。在有关方针政策的指引下,我国农机市场的规模逐渐扩大,而农机企业也在不断的发展壮大。农业机械制造企业是农业机械化、现代化发展的必要环节。而且在当下,通过提升自身能力,使企业在众多的竞争者中生存下来并稳定的发展,已成为部分中小型农机企业亟待研究的课题。本研究以企业战略管理理论为依据,对SY机械有限公司(以下简称“SY公司”)的发展战略进行深入的研究。通过对SY公司的发展历史、企业现状、组织机构、经营业务,技术状况等内部因素进行分析,发现企业不仅在拥有品牌价值和服务理念、技术等方面具有优势,同时在组织结构、生产能力、治理结构等方面存在一定的劣势。通过对外部发展环境的分析,发现国民经济的稳定增长,农民思想意识及收入的提高、中央机关政策的大力支持、市场需求量的大幅度增加为SY公司提供了机遇,但是不断出台的关于农机行业运营发展的法规制度越来越严格,规范行业发展的同时加大了生产成本、减缓了需求增速,对SY公司的发展造成了威胁。基于上述的分析研究,本文制定了SY公司在未来的整体发展战略,并提出了可以确保战略实施的具体措施。