本文对某园林企业的发展战略以及行业未来发展趋势进行了分析和研究。作者认为,作为最早走向海外的国有企业之一,自成立至今已达二十余年,业绩遍布国内外。然而,面对市场竞争不断加剧,社会信息化步伐不断加快的大环境下,企业对自身发展战略的研究不够重视,也不够严肃。作者在日常管理工作中经常遇到许多困惑,由这些困惑萌发要对企业的战略发展进行研究的想法。本文从公司的发展历史谈起,通过对公司内外环境以及行业环境的发展分析,揭示了公司面临的严峻现实。竞争对手的日益强大,对企业传统市场造成的冲击,以及市场的不断萎缩,使大家对企业自身的优劣势有了一个清楚的认识。在此基础之上,本文设定了今后四年内公司整体要达到的发展战略目标以及分目标,并且围绕这些目标的实现都应采取哪些策略和措施。从技术创新、运行管理到人力资源、品牌战略等等都进行了逐一展开论述。文章还对企业在现有条件下进行改制、融资、多种经营等问题进行了探讨,提出了自己的观点。最后文章还尝试性地对中国园林行业未来的发展进行了大胆预测,提出了可能的几个发展方向。文章在结语部分中提出:身为现代企业,理应负起社会责任,应将社会责任也作为公司发展战略的一部分,这样的战略才是完整的和有效的。而该行业以及行业内的公司能够,也应该通过自己的努力,为建设绿色、环保的家园,为建设和谐社会做出应有的贡献。