管理培训，亦称高管培训、高层管理人员培训与发展项目(EDP)，最初是美国职业教育大发展在企业管理阶层中的具体化。中国改革开放之后从美国借鉴而来，目前真正发展起来才有十几年的时间。但是中国教育培训市场的深厚和国家社会经济文化背景支撑力度极大，使得管理培训市场前景非常诱人，引得世界范围内的管理培训机构前来淘金，竞争越来越激烈，市场越来越成熟。中国管理培训机构由于发展时间短，存在严重的不足，难以应对发达国家成熟的大公司的竞争。这就使得了解管理培训行业未来发展的趋势，并据此布局管理培训行业商业模式的创新，以应对未来的挑战，非常具有现实意义。　　本文以商业模式创新理论为指导，通过考察管理培训行业的发展背景，对管理培训行业的内外环境进行了系统分析，认为在日趋激烈的市场竞争环境下，中国内地管理培训企业急需进行商业模式的创新，来应对生存环境的变化。　　本论文共分七章。第一章绪论，主要阐述了论文的研究背景和研究意义、研究思路和研究方法以及研究框架。第二章回顾了商业模式、商业模式分类和商业模式的创新的内涵，为本文研究提供理论支撑。第三章从宏观与微观相结合的角度，分析了中国当前教育培训行业、职业教育大发展背景下的企业管理人员培训的市场大小，指出了中国的管理培训行业不同于美国EDP的特点。第四章根据PEST模型理论和迈克尔·波特的产业竞争性理论对当前我国管理培训行业的生存环境进行了仔细分析。第五章深入分析了我国当前管理培训项目的商业模式，指出了其不足。第六章基于中国管理培训市场的未来发展趋势，提出了完善管理培训机构商业模式的几条建议。第七章是结论，对本文的研究进行归纳和总结。　　本文的创新点在于，从理论与实际相结合的角度，分析了中国管理培训行业的生存环境、商业模式现状、不足和未来发展趋势，提出了管理培训机构在竞争日益激烈、市场日益成熟的行业环境中，如何借助商业模式创新实现困境中突围的几点建议。希望本研究成果能对中国管理培训行业的健康发展有所裨益。