当前G银行不良贷款率居高不下、资产质量逐渐恶化、竞争力日益低下的客观现实与G银行正在进行的股份制改造，面对外资银行进入以及国内股份制银行抢占市场份额的“双重挑战”的现实之间存在较大差距。而G银行在信贷风险管理上的不足是产生上述差距的深层次原因之一，因此，对G银行贷款风险管理进行系统深入地思考与探索有其迫切的现实意义。 本文正是基于上述原因，结合笔者在G银行多年从事信贷工作的个人体会，通过MBA的理论学习，加以认真分析与思考，以理论指导实践，深入的剖析G银行在信贷风险管理中存在的问题及原因，找出解决办法，以期对G银行正在进行的股份制改革及信贷风险管理起到一定的借鉴作用。文章结构分为三个部分，第一部分通过对G银行一个案例的具体分析，提出其中存在的信贷风险问题，进而指出G银行信贷风险管理中的一般性问题，再通过对比西方银行经验分析G银行信贷风险管理中存在的不足。第二部分对具体案例进行特例分析，引申至对G银行信贷风险管理问题的一般原因分析，并运用西方银行先进管理方法深入分析G银行信贷风险管理存在问题的深层次原因。第三部分通过对个案信贷风险管理应对策略的思考，同时借鉴西方银行管理经验，从对风险的认识、事前防范及事后控制、队伍的建设等方面提出自己对G银行信贷风险管理的改进方法及建议。