当今,企业之间的竞争愈加激烈,越来越多的企业逐步认识到培训的重要性。SL公司是一家民营钢铁冶金企业,在高速发展的同时,近年来公司由于缺乏先进的培训理念及管理理念,加上生产线员工自身缺乏终身学习的理念等诸多因素的影响,当前SL公司生产线员工培训工作还存在诸多的问题。以SL公司为研究对象,本研究目的在于优化生产线员工的培训工作。本研究主要着眼于SL公司生产线员工培训,基于培训理论,通过问卷调查,深入探究当前SL公司生产线员工培训实施现状。研究可知:正是在传统培训思想的制约下,现阶段SL公司在培训生产线员工过程中暴露出诸多不足,主要有:对培训需求重视不足,培训计划缺失,培训内容缺乏针对性,培训师资难以满足要求,培训方式缺乏创新,培训效果评估不到位。对于当前SL公司生产线员工培训工作的不足,充分结合员工培训理论体系与实践经验,提出一些优化建议,具体如下:第一,重视员工培训实际需求;第二,制定合理的员工培训方案;第三,制定适合生产线员工的培训内容;第四,创新多元化的培训方式;第五,加强员工培训结果评估工作。为了确保SL公司能够正常开展生产线员工培训工作,还需要进一步对员工培训提出保障机制,包括制度、文化和经费三个方面,为优化后的员工培训实施提供支持。本研究旨在促进SL公司生产线员工培训更加科学、规范,提升SL公司生产线员工培训的实际成效,为SL公司的稳定发展提供支持和保障,同时为其他同行业公司优化培训提供思路与指导。