当前,在中国基础能源工业中,电力工业是国民经济发展的重要环节。为了实现资源的优化配置,逐步实现电力行业市场化,国务院发布了电力体制改革方案,开放性的市场环境促使电力企业竞争日趋激烈。为了实现可持续发展,走一条健康绿色的发展道路,电力企业需要进行深化改革,特别是在企业的管理方式上。因此,如何促进电力企业改革管理方式是学术界热议的话题。提高员工绩效,完善绩效考核标准是管理方式的重要内容之一,对于电力企业起到至关重要的作用。鉴于此,本文以绩效管理的目标管理法、全方位考核法作为理论基础和指导,试图对国网XX供电公司开发区中心员工绩效管理的发展现状进行深入分析与研究,进而提出有效的员工绩效管理体系改进方案。本文在研究国网XX供电公司开发区中心时以企业的发展原则作为指导思想,分析该供电公司的发展背景、员工的组织结构和岗位特点后,首先对该供电公司的员工绩效管理现状进行深入分析,从绩效考核标准清晰明确、考核细则全面、考核办法注重事后控制、定期组织访谈、考核流程形式感强和员工绩效管理流程具有统一性进行多方面分析。其次通过后对国网XX供电公司开发区中心员工绩效管理发展现状的分析从中发现其存在的问题,主要体现在四个方面:第一缺乏科学性的绩效管理体系设计;第二没有深刻认识到绩效管理的本意,考核只是流于形式;第三考核缺乏深度沟通;第四没有建立考核申诉机制。本文在这些问题的基础上结合相关将绩效管理理论基础进行原因分析,在分析正确的员工绩效管理体系改进的基本原则和总体目标后提出具体的改进措施,即加强绩效沟通,关心员工发展;提高考核者及员工管理素质;强化考核结果应用;营造积极的考核氛围。本文对国网XX供电公司开发区中心员工原有的绩效管理体系进行优化,形成了更加完善、合理的供电公司绩效管理体系。对于供电企业有效地开展绩效管理,实现对供电企业战略的支撑,提高供电企业的价值和生产力具有重要的理论意义与实践指导作用。