2008年金融危机之后,国内外经济发展形势和行业发展前景都发生了很大的变化。本文及时对其进行了分析总结,对JT集团公司的发展战略进行了研究,并提出新的战略思路和战略目标。本文运用五力模型、SWOT分析法和企业核心竞争力等战略管理理论,对JT集团公司内外部环境和内外部关键战略要素进行了综合分析和评价,指出了公司所面临的机遇、挑战、优势和劣势,提出了全新的发展战略,并为公司新的发展战略的实施提出了建议。认为JT集团公司应该通过实施资源战略,保障资源供给；拓展平台,实现国际化经营：加强资本运作,保证资金供给；深化体制机制与管理创新,增强内生动力；强化财务管理,提高资金运作水平；加强风险控制与审计监督,保障企业安全运营；更新管理理念,优化人力资源配置：提高科技创新水平,助力企业腾飞；改进营销体系,提高经济效益：加强环境保护,适应产业政策；提升产品质量和信息化管理水平,提升管理层级等措施,以确保公司战略的组织实施和战略目标的实现。