随着信息技术的发展,围绕信息技术开发建设的系统集成项目出现在各行各业之中,信息系统的建成改变了原有的社会生产方式和人们的生活条件,极大地提高了社会生产力和现代化水平。但同时这类覆盖面广泛、内容复杂、建设难度大的信息系统集成项目往往存在建设目标不明确、用户需求变化大、任务分工界面模糊等问题,给项目管理工作带来了诸多挑战,尤其是项目的范围管理控制,一旦失控将造成巨大的成本代价和陷入无休止的项目进度拖延之中,严重威胁项目的成功和顺利完成。本文致力于在信息系统集成项目的范围管理控制中,兼顾项目需求的易变性和开发工作的复杂性,综合运用传统结构化项目管理方法和当前流行的敏捷方法,根据项目的实际开发内容,充分发挥结构化方法的过程规范性和敏捷方法的灵活适应性,平衡应用两种方法的管理控制手段,建立基于平衡选择的敏捷化项目管理方法(BBCAMM),采用根据项目功能需求易变性和开发工作复杂性建立的四象限判断矩阵迭代策略选择模型,帮助在项目开发中“因地制宜”地选择管理策略。基于选择策略优化项目范围管理过程和范围变更控制措施,提升敏捷方法在项目范围管理控制上的效率和实际指导性,避免资源浪费,节约开发成本,提高客户满意度和项目成功率。