进入21世纪以来，中国经济的发展有了更大突破，随着中国加入世界经济贸易组织，和世界上其他国家的经济往来越来越密切，中国经济有了前所未有的机遇与发展，与这种机遇一起到来的不仅是中国企业的业务规模不断扩大，还有在西方公司的完善公司制度冲击、外企的高薪回报造成人才流失等难题之下中国企业所有者及经营者面临的巨大压力。在中国经济快速发展的今天，如何让企业在激烈的市场竞争中生存并更快更好发展成为摆在每一个经营者面前的新课题。任何一种行之有效的管理方式的运用都必须依赖于一个基础：人，企业的所有员工。薪酬体系作为企业管理体系的一个重要方面，对于企业吸引、保留和激励员工有显著的影响，吸引、保留、激励关键性人才，已经成为企业公认的核心目标。而薪酬体系设计既是实现这一核心目标的有效途径，也是现代企业发展的一项重要内容。　　东方公司是一家以生产防水材建筑料为主要业务的公司，经过公司创始人不懈打拼，近几年快速发展，建立诸多子公司，成为国内行业中名列前茅的企业。在企业创立初期，各方面的资源非常有限，为扩大知名度，打开市场，企业曾免费承包标志性建筑防水建设，也曾通过研究新型材料取得的成功中标过许多大型工程。然而随着企业规模的不断扩大，领导层及管理部门将目光更多的放在了扩大市场占有率及新设子公司的运营上，母公司的薪酬体系依然延续公司初创期的旧制度，这与已成规模的公司集团来说并不相符，也不符合公司目前的发展状况。东方公司薪酬管理体制诸多的矛盾与问题不断暴露出来，例如：员工薪酬水平偏低，造成工作积极性的下降，从而对公司业绩造成影响；专业技术人员的激励体制不明显，造成一些专业技术人才的流失；高管薪酬标准不透明，员工对管理层信任度较低，人心漂浮不稳。本文通过对东方公司薪酬体系的实际调查研究，分析其现行制度与公司实际状况不符之处，并且以现代薪酬体系设计理论为支撑，为东方公司量身打造新的薪酬体系。　　通过本文的研究，期望达到的目的主要有以下几点：首先，介绍了薪酬体系的相关理论及国内外发展现状，列举了一些比较有代表性的薪酬体系发展模式，阐述了薪酬的结构及与企业生命周期相结合的方法；其次，通过调查分析，了解东方公司薪酬体系的现状，包括东方公司的人力资源状况、薪酬制度的现状、以及地区薪酬水平，这些都为东方公司薪酬体系再设计的取证做了准备，据此进行现有薪酬制度调查及分析，理出薪酬制度存在的问题；再次，为东方公司薪酬体系再设计做出具体方案，包括薪酬体系再设计的总体思路和遵循原则、工作分析及相关理论研究、高级管理人员薪酬方案、技术和普通管理人员薪酬方案、工人和服务人员薪酬方案。