股权激励作为一种激励措施在欧美国家实施了已有半个多世纪的时间,我国于二十世纪九十年代开始引入股权激励,在缓解委托代理问题,吸引与留住人才,提升公司业绩等方面发挥了重要的作用。Y科技公司是国内互联网业务平台供应商,面对行业竞争加剧和内部科研人员的流失,公司自2011年先后推出四期股权激励方案以吸引与留住高端人才,提升公司业绩,但是在推行过程中缺乏对实施效果的评价,难以发现股权激励方案设计中存在的问题,希望通过本文的研究为Y科技公司股权激励方案优化提供思路。本文采用理论研究与案例分析研究相结合的方法,对Y科技公司股权激励方案实施现状进行分析,通过因子分析法研究股权激励实施后的综合经营业绩,得出F综合业绩指标得分并进行行业排名,通过事件研究法以AR、CAR来评价研究股权激励实施后的资本市场反应,以员工流动性与创新能力变化评价非财务业绩,通过对Y科技公司股权激励方案这四个方面实施效果的评价,在分析基础上发现Y科技公司股权激励方案存在业绩考核条件宽松、考核指标单一、激励期限过短等问题,针对这些问题,提出了股权激励方案优化建议:在行权条件中应采用环比增长率作为对比基期,行权指标的选择应综合财务业绩与非财务业绩两个方面;应适当延长激励期限以达到长期激励效果;进行员工价值评估以优化激励对象的考核,在激励数量方面由原有的同级同量标准调整为“基础+评估”模式,同时在股权激励草案中明确规定售股条件。为保证股权激励方案的优化得以全面有效落实,本文还提出应加强股权激励方案设计与执行过程的监督、完善股权激励信息披露、完善公司治理结构、完善股权激励有效实施的外部环境等一系列手段作为保障措施,使股权激励达到更为理想的激励效果,提高股权激励的管理效率和科学管理水平,提升公司业绩。