随着经济全球化进程的不断加快和我国加入WTO以后金融业的逐步开放,外资银行纷纷瞄准中国金融市场,开始在我国设立分支机构,其先进的管理机制和灵活的经营理念,使我国银行业特别是国家控股的工、农、中、建四大商业银行面临着激烈的竞争和严峻的挑战。竞争的关键是人才的竞争,而各级行高管人员又是人才中的核心。制定科学合理的高管人员绩效考评体系是我国国家控股商业银行股份制改革的核心内容之一。本文以中国农业银行黑龙江二级分行高管人员考评体系为研究对象,以激励理论、绩效考核理论、委托—代理理论为指导,借鉴了国内外大型商业银行高管人员绩效考核的先进经验,针对农行黑龙江二级分行高管人员考评的现状和存在的问题,运用平衡记分卡、经济增加值(EVA)等技术,重新优化了农行黑龙江二级分行高管人员考评体系,并提出了相应的保障措施。本文共分为三大部分。第一部分主要阐述了论文研究的背景和目的意义,简要地介绍了国内外商业银行高管人员考评体系研究的现状,综述了商业银行分支机构高管人员考评管理相关的理论基础。第二部分主要介绍了农行黑龙江二级分行高管人员考评体系现状,查找了农行黑龙江二级分行高管人员考评体系中存在的问题,并进行了成因分析,介绍了国内外商业银行先进经验并总结了对农行黑龙江二级分行高管人员考评的启示。第三部分基于前文的分析结论,提出了农行黑龙江二级分行高管人员考评体系优化和保障措施。