当今全球经济竞争日益激烈，全球化不断得到加强，供应链管理的各种创新举措也不断地被提出并采用，这些都增加了供应链的复杂性，同时也使得供应链越来越容易受到各种风险的威胁。现实中，企业对于效率的过度追求，全球经济不确定性的增加等诸多因素使得供应链遭受中断威胁的情况越来越普遍。生产商作为供应链上的重要成员，往往要面对多个供应商，受到中断的威胁也较其他成员大。因而需要生产商给予特别关注，并积极地采取相应的措施以避免供应中断的发生或降低中断事件的影响。　　 本文在众多关于供应链中断风险研究的基础上，站在生产商的角度给出了应对供应中断的模型方法与流程框架，并辅以相应的仿真算例。根据这一管理框架，本文具体研究了以下三个方面的内容。　　 首先，本文将生产商所要应对的供应中断划分为供应中断风险与供应中断事件，并应用DS证据理论，给出了二者各自的度量模型。生产商便可以以此度量值为参考，进行相应的应对措施的制定与实施。以往的研究中往往仅使用中断概率来表示供应中断风险，然而确切来说供应中断风险应该是可能的中断概率与预期的中断损失共同作用的结果，因而本文提出了针对生产商所面对的供应中断风险进行度量的方法。该方法从整体的中断风险出发，融合不同信息源的信息对生产商所面对的供应中断风险给出了一个可信度较高的度量值。此外，本文还针对供应中断事件，给出了生产商所面对的供应中断事件影响程度的度量模型，目前还未见这方面的相关研究。　　 其次，本文假定生产商在面对一定的中断风险时会采取增加库存的策略，即持有风险储备库存。基于经济订货批量（EOQ，EconomicOrderQuantity）模型及其扩展模型，本文对具有来自下游稳定的产成品需求的生产商的库存控制过程进行了建模。根据所建模型，本文设计了三种生产商应对供应中断风险时可能会考虑的库存控制策略，并给出了相应的成本分析。本文假定，生厂商在一定的供应中断风险下，会采用运营成本最低的库存控制策略。仿真算例表明了该模型及策略制定的有效性，对生产商通过库存控制进行中断风险管理具有参考意义。此外，本文还给出了该模型相关参数的敏感性分析。　　 最后，本文给出了生产商使用采购策略应对供应中断风险的规划模型以及应对供应中断事件的采购决策流程框架，为生产商应对较高的供应中断风险以及供应中断事件提供了一定的参考与借鉴。应用规划理论，研究了在供应中断风险比较高时生产商如何确定最优的采购策略，在降低供应中断风险的同时也使得生产商的预期运营成本达到最低。此外，基于供应中断事件影响程度的度量，本文给出了生厂商通过采购策略应对供应中断事件的流程框架。　　 研究结果表明，生产商采取适当的库存控制策略和采购策略可以有效地应对可能发生以及实际发生的供应中断。