在现今激烈的竞争中,企业要想持续发展,最主要且最关键的手段就是加大企业研发投入。企业要根据市场的变动,消费者需求的变化,竞争对手的相应对策等方面情况,调整自己发展规划。及时调整管理模式、研发新产品、技术改造等等使企业能够更适应市场的需要,从而获得可观利益。所以,要想在竞争中生存关键途径之一就是要加强研发投入项目的管理。本文在分析项目管理和企业研发投入相关国内外动态研究分析的基础上,首先对项目管理进行了相关介绍,主要包括项目和项目管理的主要内容,项目管理的特征和管理工具方法体系,之后对我国项目管理的现状进行了分析。其次,文章还对企业研发项目进行了相关理论分析,主要介绍了企业研发项目管理的流程,和各个环节的管理重点内容。并且对企业研发项目对企业发展的重要性进行了分析。最后在理论分析的基础上,以项目管理过程为主要线索,对电力设备研发项目管理进行了分析。首先,对电力设备研发项目进行简单概述,以及相关背景介绍；其次对电力设备研发投入项目进行评估与论证,主要包括对项目的技术可行性论证、经济可行性研究、财务可行性研究、社会和环境可行性研究、组织机构可行性论证；之后是对项目计划阶段的分析,主要包括电力设备项目规划设计和范围划分,以及对项目规划成果的编制；最后是对项目实施阶段和项目验收阶段的分析,主要包括项目实施准备、项目计划执行、项目控制、项目验收合同收尾、行政收尾、中止收尾和总结评价。本文以项目管理模式这一科学的管理方法,进行研发投入的管理。提出通过科学的各环节的控制管理以及相关工作的协调管理,降低研发项目的不确定性,提高企业研发投入的产出。