当前，全球经济进入缓慢发展期，我国经济也已经进入了新常态发展时期。作为社会主义市场经济必不可少的社会组织，事业单位面临着深刻的变革，最终目标是社会公益。事业单位是非营利性单位，指的是由国家机关或者相关组织契合社会公众的利益，利用国有资产而举办的从事诸如卫生、科技以及教育等相关活动的社会服务组织。如何充分发挥履行好国家赋予的职责，为社会服好务，保证资产的安全，为中国特色社会主义市场经济的发展添砖加瓦，坚决避免成为贪腐分子的温床，是摆在面临变革的事业单位面前的一道关键之题。十八大以来，国家查处多起发生在事业单位触目惊心的贪腐案例，更是用鲜活的事实再次佐证了抓好内部控制的重要性。　　内部控制是一种强调预防为主的制度，是在实践中逐步产生、发展和完善起来的，是现代管理理论的重要组成部分。控制即健全制度、规范程序并形成完善的机制，从而最大限度的规避各类舞弊、错误的发生，全面提升管理效率、效果。在事业单位管理制度中，事业单位内部控制扮演着至关重要的角色，具体可分为以下几大要素：其一控制环境；其二风险评估；其三内部控制活动；其四信息沟通；其五内部控制监督等。它充分融合了财务、管理及会计金融等各方面的因素而形成的政策、结构以及措施、程序，充分体现了事业单位履行职能、应对风险以及完善自我管理、形成自我约束的过程。　　本文以事业单位为研究对象，深入剖析了其内部控制的发展现状，重点阐述了研究内部控制问题的研究背景及意义，介绍了本文的创新点，深刻剖析了内部控制的发展历程以及强化内部控制建设的重要性。在此基础上，以内部控制五要素的视角，细致分析了当前案例A单位内部控制的基本情况和问题，针对问题，结合单位实际情况和国家相关制度，提出完善内部控制的对策。　　由此引出，当前在我国深化改革的攻坚阶段，作为中国特色社会主义市场经济中必不可少的社会组织，事业单位必须明确内部控制目标，合理有效运用内部控制五要素，完善优化控制体系，具体问题具体分析并解决，不断完善事业单位内部控制机制，切实履行国家应有的职责，捍卫国家资产安全性，继而推动我国事业单位的发展。