针对经济全球化的趋势,为使戴卡轮毂制造有限公司在全球化市场竞争中取得主动权,本文在对公司的内外环境进行战略分析的基础上,提出符合公司实际的发展战略规划。本文系统地评价戴卡轮毂制造有限公司面临的外部环境,采用EFE矩阵分析法对公司外部环境进行战略分析,指出了外部环境为戴卡轮毂制造有限公司带来的机会与威胁;采用IFE矩阵分析方法对公司的内部环境进行战略分析,明确了戴卡轮毂制造有限公司内部条件的优势和劣势;继而采用战略制定方法SWOT矩阵法确定了公司的总体发展战略,并对其进行系统的评估与选择,从而得到市场国际化、产品质量第一、最低成本以及坚持技术创新技术领先战略;同时研究了战略的实施与控制,对战略实施的绩效评估系统与实施控制系统分别作出设计。此研究成果对戴卡轮毂制造有限公司当前与未来的发展具有重要的参考作用,如能够系统科学实施此成果可带来较显著的管理效益。