随着进出口贸易的增长,检验检疫业务发展日益迅速,亟待科学有效的管理方式来规范其运行。绩效管理对检验检疫局的可持续发展起着杠杆、导向作用,推行绩效管理是促进政府职能转变,提高政府执行力和公信力的重要举措,也是机构改革中检验检疫职能部门自身发展的客观需要。检验检疫局实施绩效管理,对于更好地发挥“抓质量、保安全、促发展、强质检”的职能作用,更好维护国门安全起着重要的促进作用。本文论述了泰州检验检疫局绩效管理“是什么”问题。泰州检验检疫局的绩效管理是基于组织战略,对目标实现过程中的各项要素实施管理的一种正式的管理活动,分为部门绩效和个人绩效两个部分。文章从泰州检验检疫局绩效管理现状入手,回答了目前检验检疫局开展绩效管理“怎么样”的问题:由于传统行政文化的影响、行政机关的特性作用等因素的影响,绩效管理也出现了绩效管理理念陈旧,与时俱进不足;指标设置不科学,分类考核不足;制度设计不完备,过程管控不足;片面倚重考核过程,结果运用不足等方面的问题,这些问题的存在妨碍检验检疫机构绩效管理的可持续发展,影响着检验检疫机构职能作用的发挥。本文以泰州检验检疫局绩效管理工作为研究对象,探讨了面对绩效管理问题“怎么办”的路径。针对泰州检验检疫局绩效管理工作的实际情况,依托目标管理理论、360度考核方法等,通过问卷调查和个别访谈等实证研究方法,以理论联系实际的方法,全面分析研究检验检疫局绩效管理各个环节的实施情况,从绩效管理理念改进、绩效文化构建、指标体系改进、加强全过程管理、绩效考核结果运用等措施入手,提出问题改进方案,促进加深对绩效管理内涵的理解,形成科学的绩效管理思维,促进增强执法水平,提升服务能力,加强人力资源队伍建设,提升队伍的整体素质,为机构改革之后的崭新部门履行新职责、新任务提供新思路,集聚新动能。