生产现场是制造企业创造利润的地方,是实现制造过程物质转换和各类型生产要素有效配置的场所,是整个制造行业的中心所在,同时还是实现不断优化的舞台。现场管理优化活动是对现场管理的延伸,借助科学的改善方法和技术对生产现场构成要素进行优化和改良,来实现生产效率高、现场管理科学、生产成本低、产品质量稳定可靠、现场环境整洁和交货期短以及现场安全有保障等目的。生产现场管理优化被认为是解决企业生产现场管理的各种问题最有效的工具。本文以金瑞新材料科技股份有限公司氧化锰厂(以下简称氧化锰厂)为研究对象,从生产现场构成元素——人、机、料、法、环出发,提出了氧化锰厂生产现场在员工管理、工作环境、生产计划、质量管理及设备管理等方面存在的问题；并就产生这些问题的原因多角度分析；从解决问题为出发点,运用生产现场管理优化相关理论和方法,设定优化改善所要达到在预期目标,系统提出了解决这些问题的优化方案；同时为了保证优化方案能顺利实施,从组织领导、一线员工支持和企业制度文化等方面提出了必要的保障措施。通过本文的研究,籍由生产现场管理优化方案的导入和实施,期望发掘并改善氧化锰厂传统生产的盲点,减少不必要的投入,削除生产现场中的浪费,以强化整体生产现场的管理能力,达到缩短在制时间,排除浪费,降低成本,改善品质与缩短交期,提升客户满意等,最终达到帮助企业增强竞争力的目标。本文虽然具体研究对象为氧化锰厂,但文中所采用的生产现场管理优化方法对其它生产制造型企业也有一定的借鉴意义。