在全球一体化的今天，世界市场的竞争已经进入变热白热化阶段，竞争方式也已经由企业与企业之间的竞争，发展为供应链与供应链之间的竞争，供应链的管理越来越受到各行各业的重视，通过供应链管理水平的提高使企业和产品竞争力不断提升，其中汽车行业因其组织结构复杂、同时兼具资本密集、技术密集、劳动力密集的三大特征而成为最具代表性的行业。本文选择一汽-大众公司的供应链管理作为研究内容，分五个章节进行论述；第一章为绪论，首先介绍汽车行业总体现状及发展趋势；其次分别对供应链、供应链管理、汽车行业供应链的概念进行界定；最后对一汽-大众公司及其供应链的构成进行简单介绍。从第二章到第四章分别论述一汽-大众公司的管理现状、管理问题和管理策略，每一章都从一汽-大众公司的商务流管理、实物流管理、成本控制、信息与知识管理四个方面分节进行论述。其中第四章通过对丰田公司供应链管理策略的分析和总结，给出一汽-大众公司的供应链管理策略的建议。第五章通过对供应链管理规律及经验的总结，以期更好的应用于企业的供应链管理活动之中。