薪酬是人力资源管理的重要组成部分,也是现代企业不断探索和改进的重点问题。对于以技术人员为主体的企业来讲,建立一套可以发挥有效激励作用的薪酬体系,是企业运营的关键。本文以HY公司为研究对象,以公司薪酬为研究内容,深入研究并系统解决了现行薪酬中存在的问题,提出了一套适合企业战略发展的薪酬方案,对HY公司实施薪酬改革具有实际指导作用。本文结合HY公司的发展战略和当前的实际情况,按照薪酬设计的程序,对公司现行基于技能的薪酬制度进行了系统的诊断,并以公司战略为指导,通过要素计点职位评价与宽带薪酬结构设计相结合,重新设计了基于职位和技能的薪酬方案,使薪酬结构克服了现行薪酬模式的缺陷,同时,通过对公司各部门绩效特征的研究,本文设计了针对性的考核办法。新的薪酬方案,不仅适应公司的发展需要,同时也将引导和激励员工更多地关注知识、技能和绩效的提升。最后,本文对方案实施过程可能出现的问题进行了探讨,提出了相应的解决策略。本文研究的对象和内容有一定的代表性,在我国众多设计公司的薪酬体系正处于变革期的形势下,本文提出的设计方案对面临类似问题的设计公司具有一定的借鉴意义。