战略是企业发展的指导准绳、是企业管理的重要组成部分、是一个实用性和可操作性极强的研究课题。企业通过他在不断变化的环境中调整资源配置来获取持续的竞争优势,持续竞争优势是企业发展的根本。在当今世界科技迅猛发展的大环境下,所有企业都面临着内外环境变化的挑战,一些公司为了把握新机会,另一些则为了克服问题,无论是把握机会还是克服重大问题,都属于战略。企业一旦选择了既定的战略,将为企业的运营方向、长期良好的发展奠定基础。对企业的业务重点和公司职能将产生深远影响。因此,良好的战略管理能力对于动态的竞争环境,是企业得以生存的关键。本文按照战略管理的一般过程,分析了AB集团公司所处的宏观环境及产业环境、公司的资源与能力、企业的价值链和核心竞争能力。通过外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵得出企业所面临的优势、劣势、机会和威胁因素,在此基础上,通过SWOT分析法得出企业可采纳的战略:即确定了企业产品多样化的方式及可能性、企业专注高端产品市场的可能性和专注于配套产品市场的可能性。通过论文前半部分的分析和公司的特点,为保证战略的顺利实施,制定了相应的战略控制措施。从调整组织结构、改进公司治理结构、确定营销措施、人力资源措施、运营流程及企业文化等方面确保战略顺利进行,促进公司良好发展并确立公司的核心竞争优势。通过对AB集团公司的研究乃至行业的研究,可以了解到我国民营企业从无到有、从小到大的发展历程,从有效管理的小企业到效率管理低下大集团,从有序到无序的发展进程。通过对该集团发展战略的研究学习,力图将企业战略的概念、方法、理论与AB集团公司的具体经营实践相结合,为本企业未来的不断壮大和雷电防护产业的发展提供一些有参考价值的意见和建议。