离职，是每一个企业都经历过的一个普遍存在的问题。彼得．德鲁克曾经说过:"企业只有一项真正的资源一人”。企业是由人员组成的，人在则是“企业”，人去则“止业”。每一个企业众多的事务要人干，就决定了企业对人有强烈的依赖性。企业需要人，而且更多地需要的是稳定的人，稳定的人才有稳定的事业。人员流动频繁，是众多企业都会遇到的人力资源难题，有不少企业为人员的高流失率所困扰。 本文对有关离职问题的有关理论和模型进行了综述，列举了具有代表性的三个离职理论及模型，即目标一致性理论、人才流失的微观模型和普莱斯(2000)模型，并着重介绍了普莱斯模型。 然后，本文介绍了MIP公司的整体情况，包括公司成立背景、发展历程、人员组成情况、人员流动情况、薪酬福利政策等，指出了公司面临的人力资源方面的最大难题:离职率高，人员流动频繁。同时陈述了要解决这个问题的迫切性和重要性。 针对这一突出难题，对该公司员工离职调查问卷进行了统计，从员工角度得出产生这一问题的三大原因。然后，再结合普莱斯(2000)模型，从组织和社会因素方面的角度进行分析，从而得出了影响MIP公司员工离职的客观原因和主观原因。两者相比较，所得出的原因基本一致。因此可以针对这些原因提出解决性的方案。 解决方法最终的关键点在于对症下药，真正了解员工需求，激发他们的工作热情。具体地就是重构组织结构，改革薪酬结构，关注员工职业生涯发展。使员工消除离职意向,更好地保持组织的稳定性，从而更有效地进行工作。对于现实存在问题的解决有非常重要的实际意义。