随着改革开放和社会主义市场经济的发展和不断深入，中国的社会、经济、人们的生产生活方式和思想观念都发生了深刻的变化，信息技术和知识经济的发展更为突出，更是翻天覆地。此外，随着中国加入WTO世贸组织，中国的经济发展更上一个台阶，国内企业的迅猛兴起更带动了中国社会经济的突飞猛进。而对于社会经济体不可缺少的企业来说，在这个经济及多方位竞争非常激烈的大环境下，如何持续发展企业，如何使企业经久不衰，如何不断提高企业的核心竞争力和市场地位，都成为当下各企业管理和创新的难题。然而一个企业的核心竞争力需要依靠什么呢？那就是得依靠企业现有的人力资源或资本，因为人力资源是企业的生命动力，是企业创造价值和财富的主要载体。这就要求时下的各企业必须最大限度地开发现有人力资源或资本的潜能，积极地调动其工作的主动性和热情，提高企业整体管理的效能。而今企业的主要人力资源是85后，这个群体有着他们自己的特点、风格、思想和行为，这些都与以往传统的人力资源有着较大的差异，所以如今的企业必须要突破传统的人力资源管理模式，从而针对85后群体建立一套科学、有效地新型人力资源管理模式，以便于最大限度的开发他们的潜能，发挥他们的积极和主动性，强化他们创新的能力和意识，实时调整对他们的激励措施，从而不断地提高其和企业的绩效，为实现个人和组织目标提供重要保障。　　本文以一家中小型的通信外企公司PBN为例，通过对85后的现状和存在问题、成长背景和过程等进行分析后，提出一些人力资源管理中应该注意的问题及新的思想和理念，进而为当今企业有效、轻松地管理85后提供一套新的人力资源管理方案。