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库存控制在企业管理中有着举足轻重的作用,因原材料成本和劳动力成本的上涨,国内制造企业不再有如上世纪90年代的成本优势,制造企业降低成本的突破点就是库存控制,而且库存水平影响客户服务水平或客户满意度。在制造业中,物料库存在成本中的占比较高,所以对物料的库存控制在制造企业中显得更加重要。对物料库存的管理中主要有两个关注点,一是怎样降低库存水平;二是怎样有针对性的准备物料满足顾客需求。企业的库存管理就是将这两项任务中找到一个平衡点,既能降低成本,又能提高客户满意度。一直以来各个企业都尝试着不同的库存管理方