随着我国大型体育赛事蓬勃发展,赛事管理体制不断深化改革,体育赛事人力资源管理面临着科学化、系统化的挑战。学者们对体育赛事管理理论进行了大量探索性的研究,反映出了体育赛事管理基础理论的建立和发展。然而,绝大多数的研究却忽略了对体育赛事人力资源管理问题的探讨,有限的基础理论研究整体的理论深度有待提高,系统的理论框架尚不明晰。分散的实践研究大多限于对经验的归纳和总结,而运用科学方法加以处理的尚不多见。因此,研究探讨大型体育赛事人力资源管理具有重要的理论和现实意义。本文从我国大型体育赛事人力资源管理的实践出发,依据我国的基本国情和体育管理体制,以管理学、体育学、社会学、系统科学等理论为指导,运用文献资料、专家访谈、系统分析、层次分析等研究方法,以大型体育赛事组织委员会和赛会志愿者为主要研究对象,基于管理职能与方法的视角,对我国大型体育赛事人力资源管理进行深入研究。在理论研究方面,提出了体育赛事人力资源管理的基本含义,揭示了大型体育赛事人力资源管理的基本特征。探寻了体育赛事人力资源管理的内在规律,划分了组织结构的基本形式。以典型赛事为主线,通过对标志性赛事事件的历史追溯,将体育赛事人力资源管理划分为萌芽阶段、成长阶段、创立与发展阶段。论述了体育赛事人力资源管理市场开发、法治管理、社会参与和营销管理的基本理念,探讨了体育赛事人力资源管理体制、管理理念、管理机制和管理方法的创新与变革。通过体育赛事与企业和政府等人力资源管理的比较分析,梳理出体育赛事人力资源管理特有的管理职能,建立赛事人力资源管理的职能体系。初步构建了体育赛事人力资源管理的基本理论框架。在体育赛事人力资源管理实务方面,通过体育赛事与企业、政府人力资源管理的对比分析,厘清了管理中的共同性与特殊性,结合赛事人力资源管理的基本特征,具体阐述了体育赛事人力资源管理主要环节的理论依据和操作方法,其中包括工作分析、规划制定、招聘录用、人员培训、绩效管理、转移遣散等,使之形成一整套便于指导赛事实践的方法体系。针对体育赛事人力资源管理各个环节中存在的现实问题,根据人力资源管理理论、方法和发展趋势,提出了解决问题的对策建议。