十八大召开期间，贸易顺差持续见小，经济结构转型，产业升级和继续拉动内需等成为了热点话题被各方所探讨。种种迹象表明，中国的经济在经历了几个重要转折后，正处于微妙的历史时刻。盛世的好戏还未落幕，危机的犄角已经露头。若想在严峻的大环境中实现企业可持续发展，人力资本的重要性日益凸显，人力资源的管理更必须提升到业务驱动的角度，引导企业的精细化运营。人力资源作为企业的第一资源在当今这个快速发展的经济时代越来越凸显其重要的地位。人力资源管理者应从增强企业核心竞争力并完善企业激励机制角度出发，更多的去关注如何区分关键人才、激励和保留关键人才。区别对待处于不同发展阶段的员工的不同需要，为他们提供合理的薪酬方案，充分体现薪酬管理的激励作用。本文以K公司的薪酬体系设计问题为研究对象，介绍了薪酬的含义，薪酬体系设计的基本理论、流程与方法。采取发放薪酬满意度调查问卷的方式收集员工对公司薪酬福利管理方面的意见和建议，客观反映了K公司在薪酬管理体系中存在的主要问题并结合工作分析、岗位评价等方法进行具体分析。以岗位、绩效和能力三方面为核心在薪酬结构的再设计方面提出了切实有效的改进方案。其目的是帮助K公司改善薪酬管理现状，提升公司的核心竞争力，提高员工对公司的满意度，充分体现薪酬的激励作用。