人力资源又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。随着经济全球化的推进,所有企业都在应对激烈的挑战,目前人力资源是企业最为宝贵的资源,在企业的经营管理中发挥着越来越大的作用。为了适应组织环境的变化和技术的不断更新,保证组织目标的实现,必须加强人力资源规划。经济危机的条件下,企业的非自愿流失率显著提高。非自愿流失为企业带来了严重的负面影响,导致企业利润减少、成本增加、削弱管理效果、产生人才流失骨牌效应等,其中一个重要影响就是,导致企业内重点员工对企业失去信心,自愿流失率提高。如何留住重点员工,并激励他们为企业做出更大的贡献,成为许多公司人力资源主管最头疼的问题。本文以“员工流失”和“激励”理论为分析问题的工具对UT斯达康公司进行研究,从UT斯达康公司人力资源现状到现有人力资源结构再到公司人员流失情况以及人力资源的管理结构这一系列方面,分析了UT斯达康公司现行激励机制的缺陷,为UT斯达康公司提出了激励机制的优化方案。得出以下结论：1.企业要了解员工的需求,根据不同员工需求,提供不同的激励措施,“因人制宜”；2.企业的激励机制要注重公平的绩效考核系统的建立,真正做到公平公正公开；3.企业一定要注重文化激励。总之,企业要抱着“以人为本”的管理思想,灵活运用的激励措施,形成行之有效的激励制度。本文的研究结论也能对其他高科技行业企业的员工激励机制的制定具有借鉴意义。