2002-2012年,在本世纪初开始中国经济的不断提高,我国能源业也飞跃发展,煤产量和消费量也紧接着成长。煤炭产业小而多,遍地开花。随着全球金融危机的爆发和国内外煤炭供给市场的变化,国内煤炭过剩开始显现,进入2012年下半年后,煤供给发生变化,供大于求开始凸显,加之国外煤大幅进口,煤炭行业更加举步维艰,煤炭行业黄金时代结束。2015年,煤炭企业百分之九十以上的处于亏损状态,全行业都处于低谷,煤炭销售困难加大,短期内难以出现明显的向好趋势。所以要让企业在市场中有了活力有竞争力。企业要尽快转型升级,加快市场化进程建立一套适合企业自身发展的绩效管理制度,培养一批技术人才团队,助力公司健康、稳定发展,这些成为BC公司目前管理制度改进的重点,而企业竞争力提升过程的重中之重是人才的工作积极性和创造力的良好发挥,因为只有创新能力的提升,才能使公司及早走出低谷。而建立一套科学有效的绩效管理制度对于BC公司走出困境至关重要,因为只有建立起行之有效的绩效管理制度才能吸引更多的专业人才,才能让企业有能力的员工有获得感和干事创业的激情。公司最大程度的激发专业人才的创造力,确保企业的战略目标的实现,加快企业的转型升级,提升公司在市场中的竞争力。本文从BC公司现有的考核体系的现实情况出发,通过对BC公司的绩效管理体系进行改进研究,设计出更加适合BC公司现实情况的绩效管理体系方案。本文通过访谈以及现人力资源信息分析了BC公司绩效管理现状,归纳出此公司现有绩效管理体系中存在绩效不明确,考核单一,缺乏沟通反馈等问题,有针对性的对BC公司所面临的问题提出了相应的改进措施以及改进方案顺利实施的保障措施,为BC公司再设计出一套科学合理的绩效管理体系。希望能够通过本文的论述给国有企业尤其是能源方面建设带来一些创新和补充,并对该类公司的发展带来帮助。