近年来，领导学的研究越来越受到学者们的重视，但学术界对于领导学的研究主要集中在领导的正面行为上，然而随着领导负面行为的新闻越来越多,很多学者开始转向对领导的负面行为和阴暗面进行研究,破坏型领导理论也随之诞生,并逐渐成为领导学方面研究的前沿理论。国外学者对于破坏型领导的研究和实证分析越来越多，而国内学者相关的研究还相对比较匮乏。知识型员工作为知识的载体拥有丰富的经验和专业的技能，可以为企业创造巨大的价值，在企业中扮演着不可或缺的角色，是确保企业高速发展的核动力。因此他们在劳动力市场上具有更强的竞争力,并且主动离职意愿更加强烈,这类员工的流失会给企业带来巨大的人力资本损失。员工离职倾向是人力资源管理学科研究的重要主题，只有充分了解员工的离职倾向,才能有效的降低离职率,留住核心员工,增强企业的核心竞争力,确保企业的健康、稳定和可持续的发展。虽然学者们对员工离职倾向的研究已经很丰富,但总体还不够完善。本研究以我国民营企业知识型员工为研究对象,选取离职倾向作为结果变量,组织公平感和组织认同感作为中介变量,通过实证分析来验证破坏型领导的影响机制。文章首先对相关文献做回顾梳理，提出理论框架和研究假设，然后深入企业为研究样本进行调查，利用SPSS20.0统计软件对数据做分析，然后提出假设进行验证。最后总结出了企业如何运用这些研究结论,更有效地降低知识型员工的离职倾向、留住企业所需的核心人才，本研究是对破坏型领导理论丰富和完善。