石油作为关系国计民生的重要资源，在国民经济中起着重要作用。石油行业在当今中国是以中国石油、中国石化、中国海油为代表的国家石油公司主导。随着2014年国际原油价格大幅下跌，各大石油公司大幅削减资本支出，采购管理作为企业管理中的一个重要分支，其对公司降低整体成本起着至关重要的作用。石油科研机构作为石油公司的重要组成部分，其采购管理不同于传统制造业以物资为主体的采购特点，决定其采购管理方式也不同于一般制造行业。本文针对石油科研机构以技术服务为主的采购特点，结合CRI公司采购管理实践，对石油科研机构采购管理开展研究，提出了技术服务战略采购的构想和实施方案，并针对CRI公司采购管理存在的问题提出了优化策略。　　本文共分为五个部分。第一部分为引言。主要介绍了论文的研究背景、研究目的和意义、研究思路和方法。第二部分为采购管理概述。主要介绍了采购管理的定义，界定了采购与采购管理的区别。并对采购管理发展现状和趋势进行调研总结，为研究打好理论基础。第三部分为石油科研机构采购管理研究。从石油行业的专业性背景入手，分析总结了石油科研机构的采购管理模式、一般采购流程、采购特点和采购方式。第四部分和第五部分是本文的重点。第四部分为CRI公司采购管理现状分析。通过对CRI公司的采购管理分析，从CRI公司的公司背景和采购管理模式演变入手，分析了公司采购管理组织架构、采购管理规定、采购原则、采购流程，以及供应商管理现状，最后提出了CRI公司在采购管理中存在的不足。第五部分为CRI公司采购管理优化策略。针对第四部分中提出的存在问题，一一提出了解决方案和实施步骤。突出采购管理重要地位。提出了建立技术服务战略采购的构想和实施方案。通过建立采购管理控制体系，提高采购效率。通过建立采购人员的职业晋升通道，保证采购队伍的稳定。本章节探讨的是CRI公司的具体问题，同时也提出了适用于石油科研机构技术服务采购特点的战略采购思想。