改革开发以来,我国经济持续高速发展,国内文化传媒市场呈现出高速发展的产业化态势,文化传媒产业正日益成为国民经济的新兴产业和新的经济增长点,是当前最具投资前景的朝阳产业。随着我国文化体制改革的深入,集团化成为我国文化体制改革的指导方向和文化传媒产业发展的主要趋势。2001年以来全国范围内先后成立了100多家大型文化传媒集团,这些集团成为我国文化传媒行业的主力军,构成了我国文化传媒产业的区域化、专业化的市场格局。然而由于长期体制僵硬、经营理念缺失、管理人才缺乏和资源整合困难,文化传媒集团“集而不团”的现象严重。如何克服体制障碍,转换经营机制,加强集团管控,形成集团合力,进一步做大做强成为当前各文化传媒集团迫切需要解决的问题。本文以CBC文化传媒集团为主要研究对象,围绕“提出问题——理论研究——目标剖析——目标管控模式设计——提出实施步骤”的研究主线,运用理论联系实际、座谈与问卷调查等方法,从理顺产权关系、总部功能定位、治理结构设计、组织结构设计、责权关系设计和管控流程设计等六个方面,为CBC文化传媒集团量身制定了以理顺产权关系、塑造市场运行主体为基础的、实施战略管控和运营管控相结合的集团管控模式。本文的研究符合我国文化体制改革的方向和文化产业振兴的要求,对CBC文化传媒集团绕开体制障碍,转变经营机制,优化集团管理,实现资源整合具有很强的指导意义,研究成果具有一定的实践价值。同时国内外对我国文化传媒这种特殊意识形态领域的集团管控案例研究较少,因此本文在研究方向上具有一定的创新性。