伴随着经济全球化浪潮的到来,我国的国民经济建设取得了辉煌的成果,实体经济逐步壮大,资本市场也获得了突飞猛进的发展。资金的活跃使得商业银行得到了更多的发展机遇,但同时,同业间对资本的竞争以及外资的入侵也使得商业银行面临诸多挑战。尤其是2014年以来国家多次运用货币政策与财政政策调控资本的流动率,如不断变动存款准备金率;频繁上调存贷款利率;鼓励融资于民营企业、小微企业等。这些措施虽然取得了防膨胀、保稳定、促发展的金融效果,使商业银行的资金融通更加活跃,但同时也加大了商业银行运营管理以及绩效考核的难度。因此在新的时代背景下,如何制定一个绩效考核体系使得其能满足商业银行新时期发展的需要,成为了至关重要的问题。目前而言,我国商业银行现存绩效评价方法较为单一,大多数银行考核经营成果时仅靠财务指标来考核,这种单一的考核方法既与快速发展的商业银行需求相驳,又被严峻的行业竞争所淘汰。因此,要想实现我国商业银行的持续稳定发展,必须改进现阶段不科学的银行绩效评价体系,重视高效益的客户,重视创新与员工的成长,重视银行面临的风险等多维度因素。基于这些多维度因素的考虑,本文引入平衡计分卡,从多层次多方面丰富绩效考核体系,通过下设各个维度,将战略目标转化为可操作计量的指标,通过各目标值的量化评估来优化考核方案,从而达到银行总目标,创造商业银行更大的价值。本文以J银行为例,从研究的背景、意义入手,首先阐述绩效评价的诸多方法及相关理论基础,引入平衡计分卡的概念。其次介绍J银行的基本情况,从多方面对J银行现行的绩效考核方案进行客观说明,从而分析梳理现行考核方案中存在的问题,具体包括过分重视财务指标;忽视内部运营风险的考核;不重视员工自身素质的提升与学习与成长的投入等问题。然后结合平衡计分卡多维度要点说明引入的必要性和可行性,确定优化体系的应用原则与思路,绘制出战略地图,根据战略目标的分解以及访谈问卷选取各维度的指标,利用层次分析法创建层次结构模型,确定各维度权重及各维度下细化指标的权重,从而优化方案。最后对优化后的方案提供运行的具体实施步骤,比较优化前后的效果并提出相关后台实施保障,从而使此考核体系更加完整。对于J银行来说,这种绩效考核体系的改进具有针对性,有利于J银行及时调整与优化经营活动的方向与内容,提高防控风险的水平,提升自我管理的能力,从而提升效益,实现战略发展。