近年来,员工管理逐渐受到世界各国的重视。在我国,员工管理是企业的核心,对于调动员工积极性、增强企业知名度和提高企业竞争力等方面发挥着关键性的作用。然而,从L公司发展的实际情况来看,L公司员工管理还存在着一定的问题带来大量优秀员工流失使公司陷入困境。所以,深入研究L公司员工管理中的流失问题的原因并提出针对性解决对策,对于增强企业竞争力、提高团队向心力、推动企业的发展等方面具有重大的意义。本文从案例正文着手,重点分析了L公司员工管理存在的问题带来的优秀员工流失的现状及其产生的原因,并提出了改善L公司员工管理防止人员再流失的解决对策。第一,详细阐述了L公司员工管理的现状及存在的问题。第二,结合L公司员工管理存在的问题,导致人员流失产生的原因进行了重点分析,包括对员工的价值认识不到位,对员工管理的内容不全面,对内部人才的培养不重视和对员工发展教育的不投入等方面。第三,在对L公司员工管理存在的问题及产生的原因进行深入分析后,分别从转变对员工的价值认识、完善员工管理的内容、重视公司内部人才的培养和注重对员工的培训教育方面提出了L公司在员工管理方面的解决对策。通过本文的研究,对于其他企业的员工管理将起到一定的参考和借鉴价值。