在国有企业的日常经营以及管理过程中,国有企业中层领导干部发挥着不可替代的的承上启下作用。他们既是国有企业战略实施的关键,也是推动我国国有经济实现转型发展的中坚力量。国有企业中层领导干部的绩效考核工作,是评价国有企业中层领导干部工作实绩、实现合理激励与约束的重要手段。如何进一步完善国有企业中层领导干部的绩效考核,不断提升国有企业中层领导干部的绩效水平,从而推动国有经济高质量发展,值得我们深入研究并付诸实践。作者在大型国有企业干部人事部门工作多年,旨在通过应用MPA学习中掌握的相关理论知识,参考相关研究文献资料,结合自己实际工作中的思考,对大型国有企业中层领导干部绩效考核的现实情况展开研究。本文主要采用文献研究法、个案研究法和个别访谈法等研究方法。首先检索、查阅相关国内外文献,从而了解国内外对国有企业领导人员绩效考核的研究现状,并以已有研究成果作为参考资料;其次,通过梳理相关法规文件及内部资料,整合性地概述了国有企业领导干部绩效考核的演变、制度规范及其特点等;再次,将J集团公司中层领导干部绩效考核的现实情况作为个案进行分析,概述J集团公司中层领导干部概况、绩效考核方案以及指标体系,结合不同群体的个别访谈获得一手资料,重点诊断和总结J集团公司中层领导干部绩效考核工作中存在的问题并进行原因分析;最后,针对存在的问题及原因,应用相关理论,提出大型国有企业中层领导干部绩效考核的完善建议与对策。本文在J集团公司个案研究中发现,J集团公司中层领导干部绩效考核工作中存在五方面问题:一是突出团队绩效而弱化个人绩效;二是定性指标有余而定量指标不足;三是痕迹考核盛行且平时考核缺失;四是重正职考核而轻副职考核;五是平均主义明显且激励约束较弱。存在这些问题有四方面原因:一是对绩效考核的认识不到位,二是绩效考核缺乏“顶层设计”,三是考核机制缺乏创新,四是绩效考核的技术手段相对落后。为此,本文就完善大型国有企业中层领导干部绩效考核工作提出五方面对策性建议,即强化绩效考核相关保障措施,完善企业内部相关管理制度,持续推进考核机制改革创新,加强绩效考核结果的运用以及提升绩效考核信息化水平。