目前中国正处于全力推动经济转型、加快产业升级的特殊时期,在此背景下,许多企业由原来粗放的规模化生产模式向着高科技、订制化、创新型的生产模式转型：与此同时,企业通过不断调整完善自身、提高自身综合实力,最终得以升级成为具有更强竞争力的优秀企业。在此过程中,作为企业生存和发展的核心资源、竞争力生发点的人力资源,与所在企业的匹配情况,必然成为是企业转型升级成功与否的关键,因此解决好人力资源匹配问题是企业成功转型升级的必要保证。本文正是选取具有代表性的JT公司作为研究对象,针对企业转型升级中人力资源匹配问题的研究。首先,本文对JT公司的经营概况、转型升级情况以及人力资源匹配现状进行了阐述和存在问题分析；其次,将人力资源匹配现状和转型升级阶段所需匹配状态进行了对比分析,找出问题发生的根源；接着,提出从不匹配现状转换成匹配状态的方法和途径。全面地、有针对性地从人才规划、薪酬激励、管理流程、人员培训四方面入手,通过调整组织模块、转换管理模式、再造管理流程和重构人力资源规划,解决JT公司转型升级中存在的人力资源匹配问题,保证该公司转型升级的成功进行。JT公司,在实施了我的方案建议后,人力资源不匹配问题有了明显的改善,这为JT公司成功的转型升级打下了基础。结合实践经验之后的研究阐述,为处在同一阶段的企业提供了参考,同时也促进了人力资源的匹配性研究向着更加有效的方向发展。