随着互联网为基础的网络经济的兴起，商业模式逐渐成为国内最被关注的概念之一。互联网条件下，制造企业的经营环境发生了很大的变化，企业的运作方式变得更加复杂多变，顾客需求变得更加多样化，企业间的竞争压力日渐增大。传统的制造企业商业模式已经不适应环境和竞争的需要，制造企业需要认真考虑如何充分利用互联网，形成最适合自己的有效的商业模式。在此背景下，有关“制造企业商业模式”的研究逐渐受到企业界和学术界的关注，但目前对其研究尚处于初级阶段。本文介绍了商业模式概念的起因和背景以及互联网对企业经营环境的影响，进而说明了研究商业模式的必要性和意义，并从商业模式的定义、组成要素等方面概述了商业模式理论的研究现状；根据商业模式的内涵和制造企业的运营过程，论文给出了制造企业商业模式的定义并把组成要素界定为价值主张、价值链、组织结构、网络关系、收入模式等，在此基础上构建了一个制造企业商业模式的基本分析框架。文中详细分析了互联网对制造企业商业模式各要素产生的影响，论述了各要素在互联网条件下的创新，并从目标、理念、途径、企业文化等方面阐述了创新的机制，由此构建了创新的步骤框架图。制造企业要以获取企业的核心优势，创造更多的利润为目标，改变企业的价值观念，选择合适的创新途径进行商业模式的创新，从而使制造企业持续快速的发展。制造企业形成新的商业模式后，要建立适时监测和反馈机制，根据外界环境的变化，企业的盈利状况、员工、网络伙伴等的反馈及时不断的调整商业模式。同时，商业模式创新是一种变革，必然带来某种程度的振荡，制造企业必须发展有利于创新的企业文化。本文主要运用文献研究方法对制造企业商业模式的创新进行了比较系统的研究，丰富了商业模式研究理论的内容，深化了公司的战略理论，推动了企业的战略调整，对企业有效地应对当前的竞争具有重大意义。